昨晚無錫挪亞方舟智能裝備團(tuán)隊(duì)一起討論怎么做好這個(gè)智能制造企業(yè)的系列直播，我們透過平時(shí)與大家的探討收集了不少問題，在這些問題中我們提煉出來最大的兩個(gè)大問題是：

1、大部分人沒有看懂智能制造業(yè)這個(gè)生意，自己看不懂自己的生意真的是一種悲哀。

2、想做短視頻或者企業(yè)直播，找不到發(fā)力點(diǎn)或者是切入口，一切的努力都換不來應(yīng)得的回報(bào)，很沮喪。

我嘗試一下把怎么看懂智能制造業(yè)生意和怎么切入這兩個(gè)問題說清楚，世界太大了，知識太多了，我們永遠(yuǎn)都在學(xué)無止境和夠用就好之間尋找平衡，所以看看自動化檢測設(shè)備廠家—挪亞方舟能不能幫大家找個(gè)平衡！
1、理解智能制造這門生意的深度本質(zhì)：（思考篇）
（1）生意無非買賣二字，買的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈，賣的關(guān)鍵是流量，關(guān)于供應(yīng)鏈的思維是在多次打擊后思考出來的，因?yàn)槟阗u的越好越恐懼。流量的本質(zhì)是價(jià)值，有價(jià)值的東西在那都是流量?，F(xiàn)在很多渠道提供了展示價(jià)值的平臺，如抖音，我們要做的就算利用好這些平臺。
（2）過去的生意是提供好貨或者代理好品牌，客戶自動會來，未來不是這樣的，好產(chǎn)品只能讓你賺點(diǎn)小錢，但是很難讓“你”值錢，所以根源上這不是你的目標(biāo)，未來解決供應(yīng)鏈之后你需要思考針對或鎖定某類人群，在某些特定人群中有價(jià)值，才是你做短視頻和企業(yè)直播的根本目的。這些人群包括但不限于重復(fù)購買能力的客戶， 客戶轉(zhuǎn)介紹和行業(yè)上下游朋友、代理商等等。
（3）檢驗(yàn)錯(cuò)對的唯一方式其實(shí)就是可持續(xù)和增長率，如果這么多年真的做對了事情，那么應(yīng)該是持續(xù)增長甚至已經(jīng)上市了，一個(gè)人這輩子做人做事沒有是非對錯(cuò)之分，渾渾噩噩拿著家人性命托付的血汗錢去糟蹋是最大的惡，很多事情不是做不到，而是不知道，正確的生意和錯(cuò)誤的生意都會遇到困難，但是正確了只是成長的快慢問題，但是錯(cuò)誤了就會不斷的折騰、崩盤，所以用增長來衡量一切，無論是流量、渠道、業(yè)績等等，把增長這個(gè)問題思考透徹，你做什么能增長？憑什么能增長？你如何證明你是對的？
2、從哪個(gè)方向開干？（實(shí)操篇）
（1）整個(gè)制造行業(yè)值得重做一次，回歸實(shí)體才是最大的機(jī)會，而且也是大家這輩子僅剩的一次機(jī)會了，等到科技信息和智能化真的到來，等到一切標(biāo)準(zhǔn)化真的實(shí)現(xiàn)，相信我，留給我們賺信息差、地域差等生意的機(jī)會少了，將來新的品牌很難崛起。我們可以利用新媒體能做的就算抓好利潤提升，擁有了三個(gè)價(jià)值：流量、渠道、數(shù)據(jù)化。
（2）在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，緊抓一個(gè)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，用圈子的態(tài)度去不斷和更多人發(fā)生關(guān)系，這么做的目的就是幫助別人配備資源以及建立渠道，這么做有三個(gè)好處：1、成本低。2、有渠道。3、很值錢。然后工廠是你的社交場所，渠道是穩(wěn)定利潤。
（3）制造行業(yè)目前五大過剩：產(chǎn)品過剩、產(chǎn)能過剩、工廠過剩、資金過剩、渠道過剩，所以別一上來還是像過去那樣，還是產(chǎn)品思維，只想賣產(chǎn)品，在你身邊，再小的城市都有超過500家你的同行在拼命努力賣貨。

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